2006/1/3

正月雑感

皆さん、新年おめでとうございます。 ご家族と、ご友人と、楽しいお正月を過ごされたことと思います。

一部の社員の方々は連休どころではなく、年末年始に出勤して それぞれの仕事に励んでくださいました。ありがとうございました。

私の家の正月は、特にこれといった珍しいことはしません。 大晦日の夜はサザンオールスターズのライヴを途中までＴＶで見て、 元旦はゆっくり起き、年賀状に目を通して、 とノンビリ過ごしました。

今年は１日も２日も都心まで足を運びましたが、 着物姿の女性をあまり見かけませんでした。 天気がさほど良くなかったせいもあるのでしょうが、 正月らしい華やかな雰囲気には欠けていたような気がします。

２日は秋葉原にも行きましたが、いつもの週末と同じような賑わい。 昨年秋にオープンしたＹカメラのビルなど人でごった返していましたし、 中央通りの店もほとんどが営業していて、活気溢れる光景でした。 ひと昔まえまでは、正月はお店は休業、が当たり前だったのに、 今は元日からオープンが当たり前の時代になったのですね。 子供たちはお年玉でお小遣いをたくさん持っているし、 秋葉原の各店にとって元日はかきいれ時に違いありません。 ちなみにメイド喫茶が開いていたかどうかは見てきませんでした。

実は使っている携帯電話用のある部品を買いたくて中央通りのＤショップへ 行ってみたのですが、「１日〜３日は休業」の張り紙・・・ これだけの人出なのですから、お店を開ければ売上げも期待できるし サービスの良さを消費者に訴えることもできるのに、 巨大企業になるとずいぶん悠長なんですね。もちろん社員を休ませなくては、 といった福利厚生上の理由もあるのでしょうが、 携帯電話業界は競争も激しいのですから、シェア獲得のために もう少し厳しい姿勢で営業体制を組んでもいいのでは、と感じました。 まあ今はたとえばＹカメラの中にもＤ社専用のコーナーがあるので、 用事のある人はそっちへ行ってください、ということなのでしょうか。

１年の計は元旦にあり、ということで私は毎年正月に具体的な目標を立て、 それを必ずメモしておき、年末に総括することにしています。 目標はいつも５つ定めるのですが、毎年勝率５割をクリアできません。 昨年も（情けないことに）１勝４敗と楽天イーグルス並みの勝率に終わりました。 今年は昨年以上に努力して、久々の勝ち越しを狙います。

今年の目標の一つは、何と言っても会社の増収増益。 これはまあ目標というよりは、クリアして当然の経営者としての必要条件ですので、 これ以外全勝で４勝１敗だったとしても喜べません。 必ず実現させますし、できます。

あとの４つは、個人的なことにも関わるので公開しませんが、 すべてクリアできれば「健康で、趣味も楽しめて、家庭も円満」 になりますので、幸せに満ちた１年が送れるはずです。 ぜひ皆さんにも「具体的な目標を立てて、どこかにメモしておく」 ことをお勧めします。 年末に総括する（たとえば実現できなかったものがあればその理由は何なのかを 分析する）ことにより、翌年の自分のレベルアップに必ずつながります。

２００６年が皆さんにとって幸多い年となることを祈念しています。

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